ആശയവിനിമയം ഇനി ഒരു "സോഫ്റ്റ്" ഫംഗ്‌ഷൻ മാത്രമല്ല.

ആശയവിനിമയത്തിന് കമ്പനിയുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ബിസിനസ്സ് വിജയത്തിലേക്ക് നയിക്കാനും കഴിയും.നമുക്ക് എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കാനും മാനേജ്മെൻ്റ് മാറ്റാനും കഴിയും?

അടിസ്ഥാനം: സംസ്കാരവും പെരുമാറ്റവും മനസ്സിലാക്കുക

കാര്യക്ഷമമായ ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെയും മാറ്റ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും ഉദ്ദേശ്യം ജീവനക്കാരുടെ നല്ല പെരുമാറ്റം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്, എന്നാൽ അടിസ്ഥാനമായി കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും പെരുമാറ്റ അവബോധവും ഇല്ലെങ്കിൽ, കോർപ്പറേറ്റ് വിജയത്തിനുള്ള സാധ്യത കുറയാനിടയുണ്ട്.

പങ്കെടുക്കാനും ക്രിയാത്മകമായി പ്രതികരിക്കാനും ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഏറ്റവും മികച്ച ബിസിനസ്സ് തന്ത്രം പോലും പരാജയപ്പെട്ടേക്കാം.ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് ഒരു നൂതന തന്ത്രപരമായ നിർദ്ദേശം നിർദ്ദേശിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, എല്ലാ ജീവനക്കാരും സജീവമായി നൂതനമായ ചിന്തകൾ നടത്തുകയും നൂതന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പരസ്പരം പങ്കിടുകയും വേണം.ഏറ്റവും വിജയകരമായ കമ്പനികൾ അവരുടെ കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു സംഘടനാ സംസ്കാരം സജീവമായി കെട്ടിപ്പടുക്കും.

പൊതുവായ രീതികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന് ഏതൊക്കെ ജീവനക്കാരുടെ ഗ്രൂപ്പുകളും സാംസ്കാരിക ഘടകങ്ങളും ആവശ്യമാണെന്ന് വ്യക്തമാക്കൽ;കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരെ തരംതിരിക്കുക, വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റത്തെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് വ്യക്തമാക്കുക, അതുവഴി കമ്പനിയെ അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കാനാകും;മേൽപ്പറഞ്ഞ വിവരങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ടാലൻ്റ് ലൈഫ് സൈക്കിളിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഓരോ പ്രധാന ജീവനക്കാരുടെ ഗ്രൂപ്പിനും തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളും റിവാർഡുകളും ഇൻസെൻ്റീവുകളും രൂപപ്പെടുത്തുക.

അടിസ്ഥാനം: ആകർഷകമായ ഒരു ജീവനക്കാരുടെ മൂല്യനിർണ്ണയം നിർമ്മിക്കുകയും അത് പ്രായോഗികമാക്കുകയും ചെയ്യുക

എംപ്ലോയീ വാല്യു പ്രൊപ്പോസിഷൻ (ഇവിപി) എന്നത് "തൊഴിൽ കരാർ" ആണ്, അതിൽ ഓർഗനൈസേഷനിലെ ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവത്തിൻ്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു - ജീവനക്കാരുടെ നേട്ടങ്ങൾ (പ്രവർത്തി പരിചയം, അവസരങ്ങൾ, റിവാർഡുകൾ) മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാർ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനവും ഉൾപ്പെടുന്നു. സ്ഥാപനം (ജീവനക്കാരുടെ പ്രധാന കഴിവുകൾ), സജീവമായ പരിശ്രമം, സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, മൂല്യങ്ങൾ, പെരുമാറ്റം).

കാര്യക്ഷമമായ കമ്പനികൾക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന മൂന്ന് വശങ്ങളിൽ മികച്ച പ്രകടനമുണ്ട്:

(1) കാര്യക്ഷമമായ കമ്പനികൾ ഉപഭോക്തൃ വിപണിയെ വിഭജിക്കുന്ന രീതിയിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നു, കൂടാതെ ജീവനക്കാരെ അവരുടെ കഴിവുകൾ അല്ലെങ്കിൽ റോളുകൾ, അതുപോലെ അവരുടെ വ്യത്യസ്ത വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകൾ, സാമൂഹിക സ്ഥാനങ്ങൾ എന്നിവ അനുസരിച്ച് വ്യത്യസ്ത ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കുന്നു.കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമതയുള്ള കമ്പനികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമതയുള്ള കമ്പനികൾ വ്യത്യസ്ത ഗ്രൂപ്പുകളിലെ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് മനസിലാക്കാൻ സമയം ചെലവഴിക്കാൻ ഇരട്ടി സാധ്യതയുണ്ട്.

(2).ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ കമ്പനികൾ അതിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് സ്ഥാപനത്തിന് ആവശ്യമായ സംസ്കാരവും പെരുമാറ്റവും വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്തമായ ജീവനക്കാരുടെ മൂല്യ നിർദ്ദേശങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ കമ്പനികൾ പ്രധാനമായും പ്രോജക്റ്റ് ചെലവുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുപകരം കമ്പനിയുടെ വിജയത്തെ നയിക്കുന്ന സ്വഭാവങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ മൂന്നിരട്ടിയിലധികം സാധ്യതയുണ്ട്.

(3) ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ മാനേജർമാരുടെ ഫലപ്രാപ്തി ജീവനക്കാരുടെ മൂല്യ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ മികച്ചതാണ്.ഈ മാനേജർമാർ ജീവനക്കാർക്ക് "തൊഴിൽ വ്യവസ്ഥകൾ" വിശദീകരിക്കുക മാത്രമല്ല, അവരുടെ വാഗ്ദാനങ്ങൾ നിറവേറ്റുകയും ചെയ്യും (ചിത്രം 1).ഔപചാരിക EVP ഉള്ളതും EVP പൂർണ്ണമായി ഉപയോഗിക്കാൻ മാനേജർമാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതുമായ കമ്പനികൾ EVP നടപ്പിലാക്കുന്ന മാനേജർമാർക്ക് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ നൽകും.

തന്ത്രം: ഫലപ്രദമായ മാറ്റ മാനേജ്മെൻ്റ് നടത്താൻ മാനേജർമാരെ അണിനിരത്തുക

മിക്ക കോർപ്പറേറ്റ് മാറ്റ പദ്ധതികളും നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയില്ല.പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ 55% മാറ്റ പദ്ധതികൾ മാത്രമേ വിജയിച്ചിട്ടുള്ളൂ, മാറ്റ പദ്ധതികളിൽ നാലിലൊന്ന് മാത്രമേ ദീർഘകാല വിജയം കൈവരിച്ചിട്ടുള്ളൂ.

വിജയകരമായ മാറ്റത്തിന് മാനേജർമാർക്ക് ഒരു ഉത്തേജകമാകാൻ കഴിയും-മാനേജർമാരെ മാറ്റത്തിനായി തയ്യാറാക്കുകയും കോർപ്പറേറ്റ് മാറ്റത്തിൽ അവരുടെ പങ്കിന് അവരെ ഉത്തരവാദിയാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.മിക്കവാറും എല്ലാ കമ്പനികളും മാനേജർമാർക്ക് നൈപുണ്യ പരിശീലനം നൽകുന്നു, എന്നാൽ ഈ പരിശീലനങ്ങൾ ശരിക്കും പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് കമ്പനികളിൽ നാലിലൊന്ന് മാത്രമേ വിശ്വസിക്കൂ.മികച്ച കമ്പനികൾ മാനേജീരിയൽ പരിശീലനത്തിൽ അവരുടെ നിക്ഷേപം വർദ്ധിപ്പിക്കും, അതുവഴി അവർക്ക് മാറ്റത്തിൻ്റെ കാലഘട്ടത്തിൽ അവരുടെ ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ പിന്തുണയും സഹായവും നൽകാനും അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ കേൾക്കാനും ഉറച്ചതും ശക്തവുമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകാനും കഴിയും.

പെരുമാറ്റം: കോർപ്പറേറ്റ് കമ്മ്യൂണിറ്റി സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുക, വിവരങ്ങൾ പങ്കിടൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക

മുൻകാലങ്ങളിൽ, കമ്പനികൾ ശ്രേണിപരമായ പ്രവർത്തന ബന്ധങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നതിലും ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയും ഉപഭോക്തൃ ഫീഡ്‌ബാക്കും തമ്മിൽ വ്യക്തമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരുന്നു.ഇപ്പോൾ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള ജീവനക്കാർ ഓൺലൈനിലും ഓഫ്‌ലൈനിലും കൂടുതൽ ശാന്തവും സഹകരണപരവുമായ പ്രവർത്തന ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നു.മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്ന കമ്പനികൾ കോർപ്പറേറ്റ് കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നു-എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ജീവനക്കാരും കമ്പനികളും തമ്മിൽ സഹവർത്തിത്വം വളർത്തുന്നു.

അതേസമയം, കോർപ്പറേറ്റ് കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുമ്പോൾ കാര്യക്ഷമമായ മാനേജർമാർ സോഷ്യൽ മീഡിയയേക്കാൾ പ്രധാനമാണെന്ന് ഡാറ്റ കാണിക്കുന്നു.നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ ഫലപ്രദമായ മാനേജർമാരുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സ്വഭാവങ്ങളിലൊന്ന് അവരുടെ ജീവനക്കാരുമായി ഒരു വിശ്വസനീയമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ്-പുതിയ സോഷ്യൽ ടൂളുകളുടെ ഉപയോഗവും കോർപ്പറേറ്റ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ ബോധം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടെ.ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ കമ്പനികൾക്ക് കോർപ്പറേറ്റ് കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാനും ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള കഴിവുകൾ നേടാനും മാനേജർമാരോട് ആവശ്യപ്പെടും - ഈ കഴിവുകൾ പുതിയ സോഷ്യൽ മീഡിയ ഉപയോഗിക്കണോ വേണ്ടയോ എന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതല്ല.